Naast de zorg voor een schone wereld, voelen wij de verantwoordelijkheid om een fijne werkplek te bieden aan mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. En daarin staan we niet alleen! Bij opdrachten en aanbestedingen wordt er steeds vaker gevraagd naar de wijze waarop wij invulling geven aan de methodiek Social Return on Investment (SROI). Met bijna tien jaar ervaring hiermee, willen we nu graag als ambassadeur fungeren om andere organisaties te inspireren of ondersteuning te bieden.
De overheid stimuleert deze werkwijze en realiseerde in 2017 proeftuinen om, vooruitlopend op hun beleid, alvast kennis en ervaring op te doen. “Social return leeft bij ons al sinds 2014, toen we de eerste medewerker met een ‘rugzakje’ in dienst namen. In 2020 hebben we er een flinke schep bovenop gedaan. Toen richtten we het projectteam ‘Social Return by Carel Lurvink’ op en zijn we met partners zelf een proeftuin gestart”, vertelt Floortje Koobs, HR-manager bij Carel Lurvink.
De overheid stimuleert deze werkwijze en realiseerde in 2017 proeftuinen om, vooruitlopend op hun beleid, alvast kennis en ervaring op te doen. “Social return leeft bij ons al sinds 2014, toen we de eerste medewerker met een ‘rugzakje’ in dienst namen. In 2020 hebben we er een flinke schep bovenop gedaan. Toen richtten we het projectteam ‘Social Return by Carel Lurvink’ op en zijn we met partners zelf een proeftuin gestart”, vertelt Floortje Koobs, HR-manager bij Carel Lurvink.